Par Félix Briaud
15/07/2025
Temps de lecture : 8 min
Nous avons défini en équipe en 2022 huit engagements RSE (responsabilité sociétale des entreprises) réunis sous quatre axes stratégiques.
Ils sont alignés avec les ambitions du groupe EDF ainsi qu’avec les Objectifs de développement durable des Nations unies & la CSRD, la directive européenne encadrant la publication, par les entreprises, d’informations relatives à la durabilité.
Quatre objectifs atteints, deux en progrès, deux en déploiement
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Résumé des engagements de politique RSE d'Urbanomy et leurs résultats pour l'année 2024.
Résumé des engagements de politique RSE d'Urbanomy et leurs résultats pour l'année 2024.
Premier axe stratégique : neutralité carbone et climat
Notre premier engagement en matière de stratégies et activités bas carbone, et ce depuis notre création en 2020, est de s’engager à une contribution carbone à hauteur de 100% de nos déplacements.
Au-delà de contribuer, notre politique de déplacement favorise les modes bas carbone, et cet engagement se reflète dans les chiffres : 98% de nos déplacements en 2024 ont été effectués en train (base : train + avion), et nous sommes passés de 20,5 tonnes équivalent de CO2 contribuées en 2022 à 5,2 tCO2e en 2024, soit une baisse de 74% en seulement deux ans.
Depuis 2022, nous réalisons également notre Bilan Carbone®, selon la méthodologie de l’ADEME.
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Synthèse du Bilan Carbone® d'Urbanomy pour l'année 2024.
Synthèse du Bilan Carbone® d'Urbanomy pour l'année 2024.
Nos émissions de gaz à effet de serre par Équivalent Temps Plein (ETP) sont de 2,35 tCO2e en 2024, vs. 3,14 tCO2e l’année précédente. Elles ont donc baissé de 25% d’une année sur l’autre, alors que nos ETP ont augmenté, dans le même temps, d’un tiers.
En valeur absolue, les émissions d’Urbanomy atteignent un peu moins de 43 tonnes de CO2e, en baisse de 1% par rapport à l’année précédente.
Pour continuer à faire baisser ce chiffre, nous poursuivons en 2025 notre politique de transport bas carbone et privilégions les alimentations végétariennes et locales au bureau.
Travailler dans le secteur de la RSE, c’est également être attentif à sa chaîne de valeur. C’est le sens de notre deuxième engagement, développé pour 2025 : que 100% de nos partenaires soient en conformité avec notre politique de partenariats.
Nous sommes exigeants avec nous-mêmes dans la conduite de nos missions et dans nos activités quotidiennes et nous cherchons à nouer des partenariats avec des acteurs engagés de la même manière.
Du fait de notre métier, notre engagement sur les enjeux environnementaux et sociaux se doit d’être sincère et exemplaire.
Deuxième axe stratégique : préserver les ressources de la planète
La conscience des interdépendances entre développement économique, activités agricoles, déforestation, recours aux énergies fossiles, hausse des températures, fonte des glaciers, événements climatiques extrêmes, déplacements de populations, appauvrissement des sols, perte de biodiversité, dégradation des océans, accroissement des inégalités et même conflits armés est l’un des apports majeurs de la Fresque du Climat, outil développé par l’ingénieur et conférencier Cédric Ringenbach au milieu de la dernière décennie.
Cette première Fresque en a inspiré d’autres : la Fresque de la biodiversité, la Fresque de l’eau, la Fresque du numérique, la Fresque du sexisme, la Fresque de la mobilité ou encore la Fresque du renoncement.
Plus de 200 sont répertoriées aujourd’hui ! Nous ne pouvons que voir d’un bon œil une démarche qui s’appuie sur l’intelligence collective pour chercher ensemble des pistes d’actions.
S’agissant de l’objectif relatif à ce troisième engagement, nous visons donc que 100% de nos salarié.e.s aient participé à au moins une Fresque. En 2024, nous avons atteint le score de 76% et sommes déterminés à continuer à faire grandir cette proportion de salariés sensibilisés aux interdépendances.
Être sensibilisé, c’est aussi être conscient que l’entreprise est un lieu d’impact auprès du monde associatif. C’est notre quatrième engagement, relatif à la philanthropie, qui se traduit par l’objectif de réaliser au moins une action collective par an.
Ainsi, depuis trois ans, nous avons nettoyé une plage dans le sud-est de l’Angleterre, avec la Surfrider Foundation ; participé au projet Born in PPM de Mary-Lou Mauricio et, ce faisant, contribué à ce que cette photographe puisse déployer gratuitement son initiative auprès de publics éloignés des questions climatiques ; confectionné des kits d’hygiène pour des personnes sans domicile fixe à Lille, avec l’association La Cloche ; et enfin aidé à débroussailler une future parcelle de jeux d’environ 2 500 m2 dans un quartier défavorisé de Londres, au bénéfice de l’association Ambition Aspire Achieve.
Troisième axe stratégique : Bien-être au travail & solidarité
S’il est essentiel d’être tourné vers les autres, il est également très important de s’assurer que notre propre collectif fonctionne bien et qu’il est harmonieux.
Notre cinquième engagement s’intitule "Bien-être au travail" et porte sur notre dynamique d’équipe. Nous évaluons celle-ci depuis 2023 avec la plateforme OpenDecide, un outil élaboré par une startup toulousaine qui demande à nos collaborateurs de remplir un questionnaire d’une vingtaine de minutes sur pas moins de 22 aspects de son travail et de la vie de l’entreprise : stabilité des objectifs, disponibilité des moyens, logique d’apprentissage, compréhension de l’environnement ou encore autonomie.
Lors des deux premières enquêtes annuelles, le taux de participation a approché les 85%, permettant donc de fiabiliser les résultats.
En 2024, notre score est de 8,3 / 10, correspondant à une dynamique "fonctionnelle", avec 11 processus de travail alignés sur 12. En 2023, notre score avait été de 8,6 / 10, correspondant à une dynamique optimale, avec 8 processus de travail alignés sur 12.
4 processus se sont alignés entre 2023 et 2024 - "définition de la mission de l’équipe", "gestion des tensions", "gestion des réunions" ou encore "gestion des compétences" - tandis qu'un processus de travail s'est désaligné par rapport à l'an dernier - celui de "gestion des activités".
Le débriefing rituel qui suit la campagne OpenDecide fait par ailleurs ressortir que notre collectif est particulièrement soudé.
Sept indicateurs caractérisent ce chapitre de notre vie d’entreprise et leur moyenne est de 8,7 / 10. L’indicateur "appartenance" est particulièrement élevé, à 9,3 / 10, en progression par rapport à l’année précédente. Nous en sommes évidemment très fiers.
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L'équipe d'Urbanomy devant la Barrière de la Tamise, à Londres, en septembre 2024.
L'équipe d'Urbanomy devant la Barrière de la Tamise, à Londres, en septembre 2024.
Autre motif de fierté : la proportion de femmes dans notre équipe est en hausse de 4 points entre 2023 et 2024. Elle est ainsi passée en un an de 37 à 41%. Nous ne nous reposons pas sur nos lauriers pour autant et avons pour objectif d’atteindre la parité.
Ce n’est pas simple, car les profils que nous recrutons sont le plus souvent issus d’écoles d’ingénieurs et que celles-ci ne se féminisent pas assez rapidement : les femmes représentent seulement 20% des effectifs des grandes écoles d’ingénieurs, selon les résultats d’une vaste enquête de l’Institut des politiques publiques, menée entre 2015 et 2023.
Mais le sujet de la transition climat attire les talents et notre sentiment est qu’il attire particulièrement les moins de 35 ans, d’une part, et autant de femmes que d’hommes, d’autre part. Il nous paraît donc cohérent de nous efforcer de représenter la société, du mieux que nous le pouvons.
Au sein de notre board (conseil d'administration) et de notre comité de direction, la proportion de femmes est, dans les deux cas, de 33%. Nous visons, là aussi, à atteindre la parité.
Quatrième axe stratégique : Développement responsable
C’est le dernier axe de notre politique RSE, constitué des engagements n°7, intitulé "Épanouissement professionnel", et n°8, nommé "Achats locaux et responsables".
S’agissant de l’engagement n°7, il se concrétise par l’objectif que 100% de nos collaborateurs bénéficient d’un parcours de formation individualisé.
Les expertises à développer encore et toujours ne manquent pas : Adaptation au changement climatique, Bâtiment, Industrie, Mobilité & Transport, Territoires…
Cette promesse de faire bénéficier 100% de nos collaborateurs d’un parcours de formation individualisé est donc le quatrième objectif atteint, parmi les huit que nous nous sommes fixés.
De plus, nous encourageons notre équipe à perfectionner continuellement ses connaissances et avons pour cela organisé, trois fois par mois en moyenne en 2024, des sessions appelées "Escape the Rabbit Hole !". C’est une tradition en place depuis 2021 chez Urbanomy : des sessions de partage de connaissances animées soit par une personne de l’équipe qui présente un projet sur lequel il ou elle a travaillé, soit par des chercheurs de la R&D d’EDF, avec lesquels nous entretenons des liens forts, qui sont invités à nous parler du sujet sur lequel ils se concentrent, soit encore par des personnalités ou partenaires externes.
Pour le 100ème ETRH, en mars 2024, nous avons ainsi eu la chance de recevoir le chercheur en biologie et en biophysique Olivier Hamant pour qu’il nous parle de sa théorie de la robustesse et de sa croyance selon laquelle il faut "ringardiser" la performance (des exemples ici, ou bien là, ou encore également ici).
Enfin, notre 8ème et dernier engagement, qui doit être mis en place à horizon 2026, est de réserver au moins 25% de nos achats (hors R&D) à des PME françaises ou européennes.
Le commerce mondial a traversé quelques secousses ces derniers mois… dans une perspective de réduire encore notre empreinte carbone mais aussi de contribuer au tissu social local, national ou continental. Nos achats ont un impact ; nous sommes bien placés pour le savoir.
Sans oublier le fait que nous rendons ainsi notre chaîne d’approvisionnement plus résiliente.
Nous avons donc, d’ores et déjà, mis en place un processus pour suivre cette caractéristique dans nos achats. La solidité de ce paramètre doit encore être confirmée mais nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour, sur ce huitième engagement comme sur les sept premiers, être au rendez-vous de notre politique RSE !
Découvrez ci-dessous notre rapport RSE pour l'année 2024 en faisant défiler les 20 pages qui le composent.
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Page de couverture du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 2 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 3 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 4 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 5 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 16 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 17 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 18 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 19 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Page 20 du rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024
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Rapport RSE d'Urbanomy pour l'année 2024 PDF - 5,71 Mo
L'auteur
Félix Briaud
Félix est le responsable communication & RSE d’Urbanomy.
Journaliste durant dix ans, il a ensuite bifurqué vers la data appliquée à la publicité digitale. Ce n’est que récemment qu’il s’est convaincu, en rejoignant le cabinet, de mettre en adéquation sa vie professionnelle avec ses convictions personnelles au sujet de l'environnement.
Journaliste durant dix ans, il a ensuite bifurqué vers la data appliquée à la publicité digitale. Ce n’est que récemment qu’il s’est convaincu, en rejoignant le cabinet, de mettre en adéquation sa vie professionnelle avec ses convictions personnelles au sujet de l'environnement.
En dehors de cela, Félix est fou de musique - particulièrement de la période allant des années 1950 aux années 1970. Dans ce domaine comme dans d’autres, il regorge d'anecdotes et sera sans aucun doute ravi de vous en raconter une ou deux.
