Par Antoine Mathieu et Alice Broutart
29/08/2025
Temps de lecture : 7 min
Les impacts du changement climatique se manifestent pour de nombreuses structures par des dégradations de bâtiments, des inondations, des process industriels perturbés, ou des conditions de travail difficiles.
Dans les années à venir, des chaînes de valeur entières vont être de plus en plus affectées, menaçant les modèles d’entreprises. L’adaptation au changement climatique devient donc un enjeu crucial pour les entreprises qui doivent mettre en place des stratégies pour s’y préparer.
Si l’enjeu d’atténuation du changement climatique, c'est-à-dire la participation au ralentissement du changement climatique (par la réduction des émissions de gaz à effet de serre ou le développement de puits de carbone), commence à être bien intégré depuis plusieurs années, il n’en va pas de même pour l’adaptation.
S'agissant de l’atténuation, en effet, il existe de nombreux outils et méthodologies aidant les structures, que ce soit dans la mesure de l’empreinte carbone comme avec les Bilans Carbone®, ou encore dans la mise en place d’une trajectoire de décarbonation comme avec la méthodologie SBTi (Science Based Targets Initiative) ou d’un plan d’action comme ACT Pas à Pas, par exemple. Ainsi, de plus en plus d’entreprises disposent d’une gouvernance claire, de mesures et d’indicateurs de suivi, et d’un plan de décarbonation sur le moyen ou le long terme.
En revanche, les entreprises sont plus novices en matière d’adaptation au changement climatique. Des outils se mettent en place pour qu’elles intègrent ce sujet à leurs activités. Parmi ces outils, les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique permettent de comprendre ses enjeux, la méthode OCARA de Carbone 4 permet d’analyser les risques physiques associés à un site donné, et le Diag Adaptation de Bpifrance, de réaliser un premier plan d’action.
ACT Adaptation vient compléter ces outils et propose une méthode d’évaluation de la stratégie d’adaptation d’une entreprise.
ACT Adaptation, c'est quoi ?
ACT (Accelerate Climate Transition) est une initiative de l’ADEME, du CDP (Carbon Disclosure Project) et du WBA (World Benchmarking Alliance) qui vise à accompagner les entreprises dans leur transition énergétique et climatique, en proposant des méthodologies adaptées au secteur et au niveau d’avancement de l’entreprise : ACT Pas à Pas permet aux entreprises de construire un plan de transition, et ACT Évaluation, d’analyser ce plan.
Ces méthodologies, qui concernaient principalement l’atténuation du changement climatique, intègrent peu à peu l’adaptation au changement climatique. Le sujet sera ajouté à la méthodologie ACT Pas à Pas en octobre 2025 et ACT Adaptation est sortie en novembre 2023.
ACT Adaptation vise à aider les entreprises ayant déjà pris en main le sujet à faire une analyse de la pertinence et de l’efficacité de leur stratégie d’adaptation. Nous avons eu l’opportunité de participer à la première formation déployée en juin 2025, nous permettant d’être certifiés "ACT Adaptation".
La méthodologie vise à répondre aux questions suivantes :
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Questions directrices de la méthodologie ACT Adaptation. Source : méthodologie ACT Adaptation, 2023.
Questions directrices de la méthodologie ACT Adaptation. Source : méthodologie ACT Adaptation, 2023.
Elle se décline selon trois axes : gouvernance et stratégie, risques physiques climatiques, et capacités et actions d’adaptation.
Chaque axe est noté à l’aide de 18 indicateurs qui permettent de juger de la maturité de l’entreprise, évalués de "basique" à "meilleure pratique d’adaptation". Cette notation se fonde sur des éléments de preuve fournis par l’entreprise en allant par exemple, de l’existence d’un comité dédié à l’adaptation jusqu’aux comptes-rendus de réunions dédiées au sujet, tout en passant par les échanges avec les fournisseurs ou encore les analyses de risques réalisées.
Ces indicateurs étant majoritairement qualitatifs, chaque note peut varier en fonction du répondant. C’est pourquoi une partie dédiée aux commentaires est à remplir pour chaque indicateur afin de justifier les notations.
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Exemple de notation ACT Adaptation. Source : méthodologie ACT Adaptation, 2023.
Exemple de notation ACT Adaptation. Source : méthodologie ACT Adaptation, 2023.
Une évaluation efficace et complète en trois axes
Les trois axes utilisés pour évaluer une stratégie d’adaptation permettent d’avoir une vision claire et exhaustive :
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Les trois axes d'ACT Adaptation et les thématiques abordées par chacun d'entre eux.
Les trois axes d'ACT Adaptation et les thématiques abordées par chacun d'entre eux.
Le premier axe concerne la gouvernance mise en place par l’entreprise pour le développement, la mise en œuvre et le suivi du plan d’adaptation. En effet, le changement climatique a des impacts multiples et complexes qui nécessitent une implication des instances internes et des parties prenantes externes. Cet axe évalue également l’existence d’objectifs fixés par l’entreprise concernant l’adaptation et leur articulation avec les politiques publiques.
Le deuxième axe concerne l’analyse des risques physiques auxquels l'entreprise peut être soumise, élément essentiel pour que cette dernière puisse s’y adapter.
Pour être efficace, elle doit être exhaustive dans les aléas pris en compte et dans les sites considérés. En effet, le périmètre direct de l’entreprise est à prendre en compte (ex : bureaux, sites de production, véhicules, actifs), mais également celui des parties prenantes externes directement ou indirectement liées à l’entreprise (ex. fournisseurs, infrastructures de réseaux, clients principaux,).
Idéalement, l’analyse des risques doit donc prendre en compte toutes les activités et composantes critiques de la chaîne de valeur. Dans cet axe, l’étendue de l’analyse des risques physiques est évaluée, incluant la prise en compte de différents scénarios d’évolution du climat, de différentes échelles temporelles, et des différents périmètres ou "scopes".
Enfin, le troisième axe porte sur les moyens mobilisés par l’entreprise pour son adaptation au changement climatique. Ceux-ci incluent les moyens financiers déployés pour mettre en place des technologies d’adaptation sur leurs sites, comme des solutions fondées sur la nature. On parle ici également des investissements dans la R&D dédiés à l’adaptation et des compétences détenues en interne sur ce sujet.
Cet axe recense également les mesures adaptatives structurelles mises en place par l’entreprise, comme la diversification des activités ou le changement des horaires de travail des employés. En résumé, cet axe évalue les actions concrètes et les structures mises en place par l’entreprise pour faire face au changement climatique.
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Périmètres d'analyse inclus dans ACT Adaptation, d'après la méthodologie OCARA de Carbone 4. Source : ACT Adaptation, 2025.
Périmètres d'analyse inclus dans ACT Adaptation, d'après la méthodologie OCARA de Carbone 4. Source : ACT Adaptation, 2025.
L'expérimentation de la méthodologie a révélé les lacunes des entreprises
La méthodologie ACT Adaptation a été testée entre juillet 2022 et janvier 2023 au cours d’une expérimentation auprès de 13 entreprises volontaires de différents secteurs (énergie, tourisme, agroalimentaire, etc.), incluant des grands groupes et des ETI.
L’échantillon d’entreprises du test a donné des résultats assez variés, allant d’une note globale de 4,5/20 à 18/20, avec une moyenne de 8,2/20, montrant que les stratégies d’adaptation existantes dans les entreprises ont tendance à être lacunaires.
Ce test a en effet montré de bonnes pratiques générales dans l’analyse des aléas climatiques passés et actuels, et leurs impacts sur leurs sites propres. En revanche, l’inclusion du reste de la chaîne de valeur à cette analyse est souvent limitée. De plus, la gouvernance a globalement été jugée insuffisante, avec un manque de vision de long terme et d’engagement aux différents niveaux de l’entreprise.
Enfin, et c’est sûrement une résultante des lacunes précédentes, la plupart des entreprises testées manquaient de mesures concrètes et suffisantes pour s’adapter, avec de faibles investissements en R&D et un manque de connaissances sur les actions à mettre en place. Il sera intéressant de voir cette démarche se multiplier pour tous types d’entreprises et de constater de leur avancement sur le sujet de l’adaptation.
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Décoration et plantations du jardin intérieur de l'EDF LAB Paris Saclay, dans l'Essonne. Crédit photo : Pascal Camuset / EDF.
Décoration et plantations du jardin intérieur de l'EDF LAB Paris Saclay, dans l'Essonne. Crédit photo : Pascal Camuset / EDF.
EDF a fait partie de cette initiative et a fait un retour positif de son expérience. Disposant d’infrastructures sur tout le territoire français et à l’étranger, l’entreprise est exposée à de nombreux aléas climatiques et a démarré le travail sur sa stratégie d’adaptation il y a plusieurs années.
Pour une entreprise aussi grande et géographiquement vaste, la complexité de mettre au point un plan d’adaptation est évidente - cet enjeu exigeant une compréhension fine du contexte local et une gouvernance claire à différents niveaux de l’entreprise. ACT Adaptation a répondu à un besoin de cadre d’analyse de son plan, en apportant outils et indicateurs de suivi lui permettant de mesurer ses progrès.
Votre entreprise a commencé sa réflexion sur l’adaptation au changement climatique et a besoin d’un accompagnement pour identifier des axes de progression ? Faites appel à Urbanomy (ou en nous écrivant directement : contact@urbanomy.io) pour entamer une démarche ACT Adaptation !
L'auteur
Antoine Mathieu
Antoine est Expert Adaptation chez Urbanomy.
Ingénieur diplômé de l’INSA Lyon, il a également suivi une formation sur les fondamentaux de l’entreprise durable à CentraleSupélec. Antoine est par ailleurs formé à la méthode Bilan Carbone®.
Il a plus de dix ans d’expérience en entreprise, notamment chez Safran et Parrot Drones en tant qu’ingénieur projets et études puis en tant qu’ingénieur écoconception. Antoine a enfin une expérience en cabinet de conseil sur les sujets carbone et climat, pour la réalisation de Bilans Carbone® et le développement d’une plateforme SaaS de comptabilité carbone.
