Établir et suivre votre stratégie bas carbone

La décarbonation peut être complexe et doit faire l’objet d’un suivi sur le long terme pour se conformer à la nouvelle réglementation et atteindre ses objectifs.

Notre méthodologie vous permet de définir et de suivre tous les indicateurs de votre stratégie.

  • Calcul d'empreinte carbone d'un produit ou service
  • Établissement ou mise à jour du Bilan Carbone® réglementaire, méthodologie ADEME ou GHG Protocol (scopes 1, 2, 3)
  • Définition d'un budget carbone pour un portefeuille immobilier (CAPEX - OPEX) pour le carbone embarqué et émis
  • Définition d'une trajectoire de décarbonation à horizon 2030, 2040, 2050
  • Analyse et plan d'action de réduction de l'empreinte scope 3 pour une direction des achats
  • Stratégie énergétique à horizon 2030, 2040, 2050
  • Suivi et performance : développement de tableaux de bord

Nos missions

  • Stratégie

    de décarbonation, avec différentes trajectoires à horizon 2050

  • Plan d’action

    Sélection de technologies et de solutions bas carbone, certifications ISO 50001, 140001, portefeuille de projets énergétiques cadrés dans le temps et indicateurs de performance associés

  • Conformité et mesure

    selon la réglementation et les standards internationaux (Décret tertiaire, SNBC, SBTi, CRREM, taxonomie, ESG, ACT, ISO, Bilan Carbone ADEME, GHG Protocol…)

Nos domaines d’expertise

Notre démarche holistique associe des connaissances de tous les secteurs. L’expertise sectorielle d’Urbanomy inclut les bâtiments, les systèmes énergétiques, l’efficacité énergétique et la mobilité, afin de créer une démarche complète de décarbonation pour nos clients.

  1. Carbone

    Carbone

    Déterminer votre trajectoire à zéro émission nette

  2. Energie

    Energie

    Optimiser vos systèmes et leur gestion

  3. Valeur

    Valeur

    Connaître la valeur verte de vos actifs

  4. Climat

    Changement climatique

    Produire des plans de décarbonation et de résilience énergétique

  5. Communautés

    Externalités positives

    Favoriser l’économie circulaire au sein de votre projet

Nos cas d'usage

Information

Le besoin : une trajectoire climat / carbone / énergie pour un portefeuille d’actifs tertiaire, en ligne avec les ambitions du Groupe.
Le client : une Direction Immobilier.


  • Carbone

    Quels sont les besoins ?

    • Identifier les jalons et objectifs pour la décarbonisation du portefeuille
  • Benchmark

    Où nous situons-nous ? Quelle est l’atteinte des objectifs ?

    • Évaluer l’empreinte carbone des actifs pour identifier les postes les plus émetteurs, tenant compte des acquisitions et cessions futures, de la consommation énergétique, des travaux planifiés, des hypothèses RH et des risques climatiques
    • Identifier les contraintes réglementaires et référentiels les plus pertinents pour la conformité de la démarche et sa reconnaissance externe, considérant la stratégie et les KPIs internes
  • Évaluation

    Quelles sont les options possibles et leur performance pour atteindre les résultats ?

    • Définir plusieurs scenarios et simuler l’impact des leviers sur le carbone des matériaux (travaux et immobilisations) et les émissions carbone (systèmes et consommations énergétiques)
  • Développement du Business case

    Comment financer cette stratégie ?

    • Conseiller sur le meilleur scenario, en définissant un budget carbone autorisé (CAPEX et OPEX) et le retour sur investissement des actions à mettre en œuvre (travaux, systèmes énergétiques, etc.)
  • Mise en œuvre

    Comment déployer la démarche ?

    • Développer un tableau de bord pour suivre les plans d’actions, résultats et engager les parties prenantes (RH, Finance, RSE…)
Information

Le besoin : une stratégie de décarbonation couvrant les scopes 1, 2 et 3, avec outil de pilotage, mise en œuvre de la norme ISO 14064 et définition d’une ambition sur la base du SBTi .
Le client : une Direction Générale et sa Direction RSE.


  • Enjeux et diagnostic

     Quels sont les enjeux de la décarbonation et quelle est ma situation ?

    • Etablir un état des lieux des contraintes réglementaires
    • Réaliser un benchmark des objectifs et pratiques de la concurrence
    • Former et informer les salariés
    • Au-delà du BGES réglementaire, réaliser le Bilan Carbone scope 1, 2 et 3
    • Définir l’ambition de décarbonation
  • Cadrage

    Comprendre la structuration de la décarbonation au sein de mon entreprise et comment la traiter ?

    • Analyser la structuration des flux
    • Analyser les opportunités et contraintes internes à l’entreprise
    • Sélectionner la méthodologie pour la stratégie bas carbone et cadrer sa mise en œuvre
  • Évaluation

    Comment faire pour atteindre l’objectif ?

    • Établir la feuille de route de décarbonation en cohérence avec l’ambition
    • Analyser la structuration des émissions et les bonnes pratiques sectorielles afin de définir un plan d’action opérationnel
    • Analyser les options de Contribution Carbone en complément
    • Faire une analyse technico-économique-réglementaire de chaque projet du Plan d’action
  • Mise en œuvre du plan d'action

    Comment financer et mettre en œuvre mon plan d’action de décarbonation ?

    • Piloter et coordonner les projets de Décarbonation du Plan d’action
    • Appuyer à la conduite du changement
  • Suivi et performance

    Comment maîtriser ma démarche de décarbonation ?

    • Mettre en place les process et outils permettant le suivi de l’impact et de l’efficacité de la Stratégie et actions, et l’intégration des indicateurs dans les processus de reporting Corporate
    • Communiquer et capitaliser efficacement sur la Stratégie Bas carbone auprès des fournisseurs, clients, investisseurs, collaborateurs et institutionnels
Information

Le besoin : accélérer la prise de conscience et l'intégration du carbone au sein des équipes de vente afin de proposer des offres liées au carbone, tout en se différenciant de la concurrence.                                                                                                         

Le client : une direction Commerce et Marketing. 


 

  • Diagnostic

    Quels sont les besoins ? 

    • Analyse de l'état de l'art du marché au regard des engagements carbone 
    • Benchmark au regard du paysage concurrentiel du client
  • Benchmark

    Où nous situons-nous ? Quelle est l'atteinte des objectifs ? 

    • Réglementation et initiatives à prendre en compte pour la conformité et / ou la reconnaissance externe 
    • Alignement avec d'autres groupes de travail internes à l'entreprise pour confirmer la faisabilité des engagements (en tenant compte des achats, des déchets, etc.)
  • Développement d'une offre dédiée

    Quels sont les engagements que nous pouvons adopter et comment se différencier des concurrents ? 

     

    • Identifier les leviers sur les périmètres liés aux principaux postes de l’empreinte carbone du service considéré 
    • Distinguer les cas où il est possible de quantifier les émissions de carbone pour permettre des engagements basés sur les résultats : Identifier les leviers sur lesquels la réduction des émissions peut être quantifiée, condition nécessaire pour prendre des engagements de résultats 
    • Développer une matrice d'engagements fondés sur les périmètres d’engagements du client, le potentiel de réduction ou d’évitement des émissions relatives aux scopes 1, 2 et 3, en définissant les risques associés afin de formaliser les pré-requis contractuels, conditions nécessaires et principaux objectifs
    • Réfléchir au mécanisme d'incitation avec bonus et malus  
  • Tests et validation du concept

    Comment les clients peuvent-ils réagir à cette offre, et quelle est leur volonté de payer ?  

    • Évaluer la capacité de mobilisation et l'intérêt des clients, sur différents segments de clients (industrie, tertiaire, public)  
  • Mise en œuvre

    Comment déployer la démarche ?  

    • Développer une méthodologie de quantification des émissions de carbone pour établir une référence dès le début du contrat  
    • Déployer l’offre au sein de l'équipe commerciale, et mettre en place les suivis nécessaires auprès des services associés (juridique, achats...)

Les stratégies de décarbonation mises en place

Metroscope - Bilan Carbone et Feuille de route décarbonation
Stratégie décarbonation

Bilan Carbone et Feuille de route décarbonation

Afin d’accompagner Metroscope dans sa démarche de décarbonation, Urbanomy a réalisé le bilan carbone et a définit des leviers actionnables pour réduire leurs émissions.

Plan d'action bas carbone
Trajectoire décarbonation

Plan d'action bas carbone

Urbanomy a accompagné Pierre&Vacances en réalisant une analyse du parc immobilier, complétée par des audits sur site et des entretiens avec les responsables de sites afin de réduire les émissions GES. 

Trajectoire Décarbonation

Stratégie décarbonation parc immobilier international

Nous accompagnons Club Med dans la définition d'une stratégie de décarbonation sur l'ensemble de son parc immobilier mondial. Club Med est le leader mondial des séjours en village vacances, avec 71 destinations haut de gamme réparties dans 27 pays sur les cinq continents.

Trajectoire décarbonation

Stratégie de décarbonation d’un portefeuille d’actifs

Nous développons une stratégie de décarbonation et de conformité destinée au portefeuille tertiaire du service immobilier d’un grand établissement financier, le Groupe Caisse des Dépôts.