Quels sont les besoins ?

• Identifier les jalons et objectifs pour la décarbonisation du portefeuille

Où nous situons-nous ? Quelle est l’atteinte des objectifs ?

• Évaluer l’empreinte carbone des actifs pour identifier les postes les plus émetteurs, tenant compte des acquisitions et cessions futures, de la consommation énergétique, des travaux planifiés, des hypothèses RH et des risques climatiques
• Identifier les contraintes réglementaires et référentiels les plus pertinents pour la conformité de la démarche et sa reconnaissance externe, considérant la stratégie et les KPIs internes

Quelles sont les options possibles et leur performance pour atteindre les résultats ?

• Définir plusieurs scenarios et simuler l’impact des leviers sur le carbone des matériaux (travaux et immobilisations) et les émissions carbone (systèmes et consommations énergétiques)

Comment financer cette stratégie ?

• Conseiller sur le meilleur scenario, en définissant un budget carbone autorisé (CAPEX et OPEX) et le retour sur investissement des actions à mettre en œuvre (travaux, systèmes énergétiques, etc.)

Comment déployer la démarche ?

• Développer un tableau de bord pour suivre les plans d’actions, résultats et engager les parties prenantes (RH, Finance, RSE…)

 Quels sont les enjeux de la décarbonation et quelle est ma situation ?

• Etablir un état des lieux des contraintes réglementaires
• Réaliser un benchmark des objectifs et pratiques de la concurrence
• Former et informer les salariés
• Au-delà du BGES réglementaire, réaliser le Bilan Carbone scope 1, 2 et 3
• Définir l’ambition de décarbonation

Comprendre la structuration de la décarbonation au sein de mon entreprise et comment la traiter ?

• Analyser la structuration des flux
• Analyser les opportunités et contraintes internes à l’entreprise
• Sélectionner la méthodologie pour la stratégie bas carbone et cadrer sa mise en œuvre

Comment faire pour atteindre l’objectif ?

• Établir la feuille de route de décarbonation en cohérence avec l’ambition
• Analyser la structuration des émissions et les bonnes pratiques sectorielles afin de définir un plan d’action opérationnel
• Analyser les options de Contribution Carbone en complément
• Faire une analyse technico-économique-réglementaire de chaque projet du Plan d’action

Comment financer et mettre en œuvre mon plan d’action de décarbonation ?

• Piloter et coordonner les projets de Décarbonation du Plan d’action
• Appuyer à la conduite du changement

Comment maîtriser ma démarche de décarbonation ?

• Mettre en place les process et outils permettant le suivi de l’impact et de l’efficacité de la Stratégie et actions, et l’intégration des indicateurs dans les processus de reporting Corporate
• Communiquer et capitaliser efficacement sur la Stratégie Bas carbone auprès des fournisseurs, clients, investisseurs, collaborateurs et institutionnels

Quels sont les besoins ? 

• Analyse de l'état de l'art du marché au regard des engagements carbone 
• Benchmark au regard du paysage concurrentiel du client

Où nous situons-nous ? Quelle est l'atteinte des objectifs ? 

• Réglementation et initiatives à prendre en compte pour la conformité et / ou la reconnaissance externe 
• Alignement avec d'autres groupes de travail internes à l'entreprise pour confirmer la faisabilité des engagements (en tenant compte des achats, des déchets, etc.)

Quels sont les engagements que nous pouvons adopter et comment se différencier des concurrents ? 

• Identifier les leviers sur les périmètres liés aux principaux postes de l’empreinte carbone du service considéré 
• Distinguer les cas où il est possible de quantifier les émissions de carbone pour permettre des engagements basés sur les résultats : Identifier les leviers sur lesquels la réduction des émissions peut être quantifiée, condition nécessaire pour prendre des engagements de résultats 
• Développer une matrice d'engagements fondés sur les périmètres d’engagements du client, le potentiel de réduction ou d’évitement des émissions relatives aux scopes 1, 2 et 3, en définissant les risques associés afin de formaliser les pré-requis contractuels, conditions nécessaires et principaux objectifs
• Réfléchir au mécanisme d'incitation avec bonus et malus  

Comment les clients peuvent-ils réagir à cette offre, et quelle est leur volonté de payer ?  

• Évaluer la capacité de mobilisation et l'intérêt des clients, sur différents segments de clients (industrie, tertiaire, public)  

Comment déployer la démarche ?  

• Développer une méthodologie de quantification des émissions de carbone pour établir une référence dès le début du contrat  
• Déployer l’offre au sein de l'équipe commerciale, et mettre en place les suivis nécessaires auprès des services associés (juridique, achats...)